Aanbesteden is mensenwerk. En dat lijken we soms te vergeten

Wie zich dagelijks bezighoudt met aanbestedingen weet hoe gestructureerd en rationeel het proces is. Er zijn formats, eisen, procedures en beoordelingssystematieken. Alles moet objectief, meetbaar en controleerbaar zijn. Logisch, zou je zeggen. Maar in die drang naar volledigheid en transparantie vergeten we soms iets heel belangrijks: achter elke inschrijving zitten mensen. En achter elke aanbesteding ook.

Aanbesteden is mensenwerk. Het gaat om vertrouwen, samenwerking en het maken van keuzes die verder reiken dan alleen het papier. Toch zien we vaak inschrijvingen voorbijkomen die technisch perfect zijn, maar geen enkel gevoel oproepen. Geen herkenning, geen menselijkheid. Alsof het alleen om vinkjes gaat.

Bij TNDRS geloven we dat de kracht van een goede inschrijving niet alleen zit in het beantwoorden van de uitvraag, maar juist in het verbinden met de opdrachtgever. Dat begint bij het durven laten zien wie je bent. Wat je drijft. Hoe je omgaat met verantwoordelijkheid, mensen en verandering.

We helpen organisaties om dat verhaal boven tafel te krijgen, niet als mooi marketingverhaal, maar als oprechte vertaling van hun identiteit naar de praktijk. Want een beoordelaar leest niet alleen wat je doet, maar voelt ook of het klopt. Of er rust in zit. Regie. Eerlijkheid.

En ja, natuurlijk moet je je compliance op orde hebben, duidelijke processen beschrijven en aantonen dat je risico’s beheerst. Maar als dat het enige is wat je laat zien, dan mis je de kern.

Aanbesteden is geen puur technische exercitie. Het is een vorm van relatiebouw, in geschreven vorm
Daarom zeggen wij: schrijf niet alleen om te overtuigen, maar ook om te verbinden. Laat zien dat je begrijpt waar het écht om draait. Niet omdat het moet, maar omdat je gelooft in wat je doet. Juist dat maakt het verschil.

Laten we dus niet vergeten dat aanbestedingen mensenwerk zijn. En dat het menselijke aspect niet in de weg zit, maar ons verder helpt.